6月10日上午，公司召開清收清欠工作專題會議，會議由公司黨委書記和總會計師主持，公司副總經(jīng)理、各職能部門、項目負責人及財務人員參加會議。
會議指出六點雙清工作建議：一是要樹立信心、轉(zhuǎn)變思路，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓清欠。在清欠方面要認真分析拖欠款產(chǎn)生的原因，解決的途徑。要動真碰硬敢于擔當，全力以赴完成清欠目標。二是要合理合規(guī)的經(jīng)營項目，規(guī)范合同的簽訂和執(zhí)行，要防止重投標輕合約、重經(jīng)營輕履約、重過程輕效果，做到防患于未然。三是要加強清欠工作的組織領導，壓緊壓實清欠工作責任。四要加強清欠工作督察力度。公司領導班子成員要想辦法出主意，幫助項目經(jīng)理摸清情況，分類制定措施，采取靈活多樣的方式方法，依法依規(guī)強力推進清欠工作。同時發(fā)揚團結協(xié)作的精神，各部門和項目部要密切配合，形成合力，加大力度攻克重點難點。五是要解決好歷史遺留的清欠問題，妥善解決好內(nèi)部拖欠問題。善于運用多種途徑開展清欠，抓清欠、保發(fā)展。六是清欠工作必須從源頭抓起，從項目全生命周期抓起，重點從經(jīng)營、施工、管理等各環(huán)節(jié)著手，避免出現(xiàn)前清后欠、久拖不清等問題。
希望大家以此次會議為契機，擔當作為不推諉不懈怠，公司領導和機關各部門要帶頭清欠，所屬各單位要持續(xù)壓緊壓實清欠工作責任，真抓實干，全力以赴的做好清收清欠工作，確保公司清收清欠工作取得良好效果。
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